目前安全生产形势非常严峻，在其他核电施工现场第一季度中发生2起重大安全事故，给核电施工现场及各施工单位不同层面人员在思想上、情绪上都有一定的影响。为了做好安全管理工作，从最基层抓起，HSE管理室协助班组长排除解难，查找相关安全资料，从他山之石取得的良好实践，用拿来主义为我所用，可为我们的班组长借鉴，并做参考。
秘方一：班组长的责任与作用
上面千条线，下面一根针，针头是关键。从这个意义上来讲，毫无疑问班长长是班组的第一管理及安全责任人，也是领头羊，所以班组长要学会做好领导者、管理者、教育者、监督者及指挥者。拿破仑曾经说过：“狮子率领的绵羊部队，可以胜过绵羊带领的狮子部队”。请班组长领会拿破仑的经典。因此，班组长不仅会看图纸、领取材料、还要学会科学管理及领兵打仗，活着像条龙，绝不能像条虫。
秘方二：建立班组全员安全管理
全员安全管理是每一个班组成员都要担负着一部分安全工作，真正把安全责任渗透到每一个人，人人都是一道安全屏障，不仅形成“安全工作，人人有责”的氛围，还要真正做到“事事有人管、事事有人查”。道理很简单，安全是从生产中产生的，所以抓安全就要从生产施工过程中找细节、找缺陷，从而改变过去安全工作看作安全职能部门或是安全员的差事。
秘方三：开好班前会
1、军事化站位，由班组长或轮值安全员组织；此时检查人员精神状态，或询问人员身体状况；
2、布置施工任务，指出施工任务过程中可能产生的不安全因素或隐患，并提出具体的安全防范措施；
3、提出特殊或危险操作部位的安全要求和注意事项进行安全交底；
4、进行经验反馈，将相关的安全事件/事故以及违章行为进行分析及提出纠正处理方法；
5、传达上级领导的安全指令；
6、检查班组成员正确穿戴、使用劳动保护用品、用具的情况，纠正不良安全习惯；
7、解答班组成员提出的问题（如有）。
8、做好班组会议记录以及班组成员安全确认。
秘方四：建议进行班后会
1、 认真总结，讲评当天的安全、质量状况以及生产任务完成情况；
2、 表扬好人好事；
3、 批评、纠正工作中出现的问题，提出整改措施，例如：忽视安全、违章作业等不良现象。
4、 做好班组会议记录。
秘方五：细节决定成败
在西方流传着一个古老的歌谣：
少了一个铁钉，丢了一只马掌；
丢了一只马掌，翻了一匹战车；
翻了一匹战车，伤了一位骑士；
伤了一位骑士，败了一场战役；
败了一场战役，失了一个国家。
这首英国民谣起源于历史上一场决定由谁来统治英国的战斗。
